Steup tu peux m’forwarder la list’des points à date
Telle que dans la version vue au jour d’aujourd’hui ?
Normal’ment tu l’as r’çue dans l’mail qu’a en PJ
Le document listant la list’des points à date.
– Ouais j’te forwarde le mail, mais avec un warning
Pour souligner le point des différents plannings
Et des warnings à date sur les points de pricing
Qui posent encore question : faut marteler c’warning
Car c’est pas encor’sûr qu’on ait un go formel :
Du coup moi chrais d’avis qu’on temporise un peu
Le temps d’y voir plus clair surtout en termes d’enjeux
Ou autres. Bon allez, j’te formalise un mail
Avec la liste listée des points qui posent question ;
Faut pas la voir vraiment comme un vrai reporting
Mais comme un premier jet dans l’esprit brainstorming
Avec l’idée d’comment on s’pose les bonnes questions.
– OK ! Ca marche ! Tip top : j’attends ton projet d’mail
Avec un ptit récap’ des points à adresser
Et des diverses options de possibilités
De choix d’alternatives entre choix optionnels.
L’idée étant de s’dire, dans un esprit first step
Donc voilà « On est là », et, de cet état là
Faire un bilan à date et se dire « On y va ».
Mais pas en mode from scratch, plutôt mode step by step.
– OK, je vois ton point ; mais est-ce que dans ce cas
On peut pas plutôt dire voilà, enfin, chai pas,
Un truc pas engageant, qui nous commite pas,
Pour pas se retrouver avec le choix ou pas ?
– OK, mais j’comprends pas. Pasqu’au jour d’aujourd’hui
On peut aussi trouver des contre-z-arguments
Défendant qu’c’est des points provisoires, pour l’instant,
Et que le qui fait quoi n’est pas très défini.
– OK, mais le problème c’est qu’là on s’met en risque
Dans l’sens où on n’est pas backés à 1 000 %
En termes de posture et de position’ment :
Donc faut aller dans l’sens d’une réduction des risques
D’où, il me semble-t-il, y a la question qui s’pose
De c’est quoi qu’on veut faire, et par rapport à quoi ;
En un mot ce qu’on fait, exactement, c’est quoi,
Et pour aller dans c’sens qu’est-c’que c’est qu’on propose ?
– OK, je vois ton point ; mais dans ton document
Y a des points temporaires qui demeurent en suspens
Et qui seront, je pense, pas pérennes dans le temps ;
Du coup moi chrais d’avis d’lister un ptit bilan
Définitif à date, histoire d’y voir plus clair
Et définir comment on va s’positionner
Car là en l’occurrence avant de s’exprimer
Je pens’que ce sera mieux qu’on ait les idées claires.
– Clair’ment je suis d’accord ; donc alors moi c’que j’vois
C’est qu’au jour d’aujourd’hui faut qu’on s’pos’la question
De savoir à coup sûr si vraiment oui ou non
Est-ce que on veut vraiment poursuiv’ dans cette voie ?
– C’qu’est pas clair c’est est-c’que l’on fait cela ou pas ?
Si c’est le cas, dans c’cas, que faisons-nous pour ça
Je veux dire dans le sens du pourquoi on fait ça :
Si on le fait ou pas, en un mot ça change quoi ?
– Euh, ça alors chais pas. J’t’avoue qu’là c’est pas clair
Pour le moment à date, dans l’contexte actuel,
Tel qu’au jour d’aujourd’hui, on est dans un tunnel
Qui fait qu’nos conclusions sont plutôt temporaires.
– OK mais est-c’qu’au moins on est sûrs que nos offres
Sont à même de créer l’appétence pour l’client ?
Et qu’est-c’qui sur l’marché nous rend différenciants ?
La différenciation des différentes offres ?
– C’est quasiment probable qu’y a p’t’être un peu de ça.
Mais d’là à l’affirmer d’façon affirmative
Là par contre en revanche chrais pas affirmative ;
Cela dit ça fait sens de supposer cela ;
Mais au-delà de tous ces points suppositoires
Moi j’pense qu’il faut qu’on s’pose une question qui fait sens :
Est-c’qu’on est en maîtrise de nos coûts de dépenses ?
Là-d’sus est-c’qu’on a des conclusions provisoires ?
– Sur ce point on avait lancé un grand projet
D’études des différents scénarii de gestion
Et c’qui r’sort de c’tétude, c’est cette conclusion :
Nos clients paient trop cher, au sens où ils devraient
Payer moins. C’qui veut dire qu’ils paient plus qu’ils devraient.
Donc l’impact de nos coûts n’est pas bien impacté :
J’ai fait l’estimation du montant estimé
Du surcoût qu’ils dépensent en plus de c’qu’ils devraient.
– Ah chui intéressé par c’que tu peux trouver !
Tu pourrais m’envoyer ton fichier stp
Tel qu’il est en l’état, même pas finalisé
Dans l’esprit d’faire une passe, just’histoir’ de checker ?
– Ouais OK si tu veux ; mais j’tiens à rappeler :
Pour rappel je rappelle que ce genr’ de fichiers
N’ont pas vocation à être diffusés
Notamment car entre autres c’est non finalisé
Et surtout ça révèle pas d’nos prérogatives :
Nous on est responsab’ de ce qui nous incombe :
Dans c’fichier j’vérifie just’que eux ils retombent
Sur nos valeurs qui sont que juste estimatives
Mais tout ça doit rester en off : c’est officieux.
– OK y a pas d’souci : le point de ma question
C’est juste « Est-c’que l’on a bien géré la gestion
Ou est-c’qu’on peut encore optimiser c’t’enjeu ?
Ou pas d’ailleurs ? C’est aussi une option. »
Tu vois en sous-jacent la question de mon point ?
– Yep ! j’ai très bien compris le pourquoi de ton point :
Pas d’souci j’te forwarde mes deux estimations
Asap ! Laisse-moi juste finaliser un point
Et finaliser deux ou trois petits calculs
Que chui pas en mesure qu’Excel me les calcule
Donc eux il faut que j’me les paluche à la main.
– OK ! Tip top ! Merci ! Du coup je t’embête plus.
Après ça on pourra ptêt faire un ptit bilan
En vue d’un déploiement progressif dans le temps.
Ca t’irait comme ça ? Là-dessus qu’en penses-tu ?
– Yep ! OK, pas d’souci. Attends, par cont’ je vois…
Non… Attends… Truc de dingue ! Dans l’cadre du dossier
Moov’up la solution qu’javais fait émerger
A disparu. Attends, non mais, sérieux t’y crois ??
Attends, là, honnêt’ment, franch’ment, c’est abuser
Qu’on n’ait pas tenu compte de mes propositions
Où je proposais des nouvelles innovations
Innovantes, inventives et pleines de nouveautés !
En plus j’avais drafté un beau projet de mail
Pour être proactif en termes de follow up
Avec un reporting dans l’esprit bottom up ;
Eh bien tant pis : tout ça ira à la poubelle.
– Mais non, y a pas d’souci !! On va faire un rollback
Que tu puisses ajouter tes points supplémentaires
Et compléter avec tes points complémentaires
Et faire un point sur tous les points qui nous impactent
Et lister une liste de tes points, point par point
En soulignant les points les plus prépondérants
Et en forçant le trait sur les points impactants
Et les points d’attention qui mérit’raient un point.
– OK pour rollbacker ; mais là franch’ment chui dég
J’ai innové avec des idées innovantes
Et là c’est com’ si elles étaient pas existantes !
Honnêtement, j’le dis : c’est juste un truc de dingue !
Et ouais, OK, d’accord, peut-êt’ que c’est possible
De rollbacker : peut-êt’qu’on peut rend’ ça possible
Mais est-on vraiment sûrs que c’est pas impossible
Que ça puisse êt’probab’ qu’on puiss’rend’ça possible ?
Je veux dire en un mot, pour être vraiment clair :
Est-ce qu’on peut acter la possibilité
De plus prioriser cett’ possibilité ?
Et dans le cas contraire, peut-on — ou pas — le faire ?
Ou pas ? C’est la question. Nan pasqueuh je veux dire
Que c’est complètement un peu ça le sujet :
De savoir si on peut — ou pas — sortir un premier jet
Avant — et pas après — que se tienne le codir ??
– Alors ça, désolé, je saurais pas te dire,
Ça dépend, tu sais bien, d’une pléthore de facteurs,
Et si je m’avançais, je t’enduirais d’erreur.
Mais bon ce sera fait asap, au pire ;
Mais je vois bien ton point. Après, très honnêt’ment
On vit tous dans un monde qui est un monde mouvant
Et qu’est pas conclusif, du coup c’est confusant
D’où l’besoin d’être agil pour vivre avec son temps.
– Oui, je partage ton point ; c’est d’ailleurs challenging
De vivre dans un monde mouvant qu’est en mouv’ment :
Pour moi c’est synonyme de challenges exaltants
Surtout pour les progrès en termes de reporting.
– Ca j’aurais pas dit mieux ; c’est c’qu’est intéressant
De s’attaquer à fond à des sujets de fond :
C’est pas just’ pouf, voilà ! Faut s’investir à fond
C’est ça c’qui fait qu’on fait des boulots passionnants.
– Alors là honnêt’ment j’peux que être d’accord
On a vraiment d’la chance d’êt’ sur des sujets d’fond
Et de pouvoir ainsi s’réaliser à fond :
On pourra être fiers sur notre lit de mort
D’avoir bien maîtrisé tous les points de gestion
D’avoir amélioré les process de warning
D’avoir optimisé les flux de reporting
Et d’avoir préparé de belles présentations ;
D’avoir fait émerger des solutions pérennes
Pour adresser les points cruciaux de la gestion ;
D’avoir identifié les points qui posent question
Pour mieux améliorer nos processus internes ;
D’avoir été dans l’sens d’une amélioration
Dans not’façon d’gérer not’gestion de projets ;
D’avoir vu les impacts qu’allaient nous impacter
Et d’avoir estimé les bonnes estimations
Et puis d’avoir toujours fourni not’best effort
Mêm’ quand ça paraissait êt’ pas toujours gagné
D’avoir fait des nocturnes, d’nous être dépassés
Pour tenir les délais des delivery d’rapports.
J’me souviendrai de ces lunch-sessions palpitantes
Où, sandwich à la main, nous finalisions
Les slides autoportants de la présentation
Pour rendre nos idées encore plus impactantes.
Et ces nuits consacrées à drafter nos questions
Et ces week-ends passés sur les points d’attention
Et toutes ces matinées d’enivrantes réunions
Au bilan invariant : « Faut qu’on s’pose la question. »
C’était vraiment puissant intellectuellement
C’était des beaux projets, des défis stimulants
Sur des sujets cruciaux, profonds et passionnants :
Bref, une voie royale vers l’accomplissement.
Nous pourrons donc mourir, sans remords ni regrets
Après cette existence riche et pleine de sens,
Et nous pourrons conclure cette vie belle et dense
En proclamant fièr’ment : « Donc voilà, ça c’est fait. »
Chronique d'une époque de nains 